一、基本情况

　　宁夏吴忠夏进乳业集团股份有限公司党委紧紧围绕“抓效能、促发展、强党建”主线，结合企业实际和党员队伍特点，创新开展“四亮三比”争做“四个先锋”活动，推动党建工作与生产经营深度融合，走出一条具有夏进特色的非公企业党建之路。

　　二、经验做法

　　（一）深化“四亮”机制，激发党员内生动力和担当自觉。夏进党委以“四亮”为抓手，让党员站到前台、干在一线、作出表率，有效激发了党员队伍活力。一是亮身份，增强党性意识。全体党员在工作期间佩戴党员徽章，在办公区域、生产车间设置“党员公示栏”，公开党员照片、姓名、岗位及职责，时刻提醒党员牢记第一身份是共产党员，第一职责是为党工作、为企业奉献，自觉接受职工群众监督。此举强化了党员的身份荣誉感和政治责任感。二是亮承诺，提升履职能力。结合年度工作目标和岗位职责，组织党员围绕政治学习、岗位履职、服务群众、廉洁自律等方面作出可衡量指标化的公开承诺，技术岗位党员承诺攻克某项技术难题，销售岗位党员承诺完成特定市场开拓目标，使承诺与业务紧密挂钩，推动党员自我加压、积极作为。三是亮联系点，强化责任担当。建立党委班子成员联系支部、支部委员联系班组、党员联系职工群众的“三级联系”网络，每名党委成员确定1-2个基层联系点，每名支部委员联系1-2个生产班组或关键岗位，有能力的党员至少与1-2名普通职工结成对子。定期深入一线，了解思想动态、听取意见建议、解决实际困难，将党的关怀和组织温暖传递到基层末梢，同时将基层的声音反馈上来，成为上下沟通的桥梁和纽带。四是亮特色党日活动，展示党员风采。各党支部结合实际，精心策划开展主题鲜明、形式新颖、富有实效的特色主题党日活动，生产党支部组织“技能大比武、岗位建新功”竞赛，销售党支部举行“市场攻坚、党员先行”经验分享会，活动突出“党味”与“企味”结合，既强化党性锻炼，又服务生产经营。活动成果通过公司内刊、宣传展板、微信公众号等载体进行展示，生动展现基层党组织活力和党员时代风采。

　　（二）做实“三比”载体，锤炼党员过硬本领和优良作风。夏进党委以“三比”为擂台，引导党员在学、干、行中不断提升自我，争当表率，8个党支部、8条党员先锋线、32个党员示范岗、48个党员责任区，构成了覆盖企业关键环节的组织网络和先锋矩阵，有效促进了各项生产经营任务超额完成。一是比学习，提高综合素质。坚持“线上+线下”“集中+自学”相结合，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，充分利用党群服务中心的“数字党课”“专家讲坛”“四史”教育等资源，打造沉浸式学习体验。开展理论知识竞赛、业务技能培训等活动，评选“学习标兵”，营造崇尚学习、善于学习的氛围，鼓励党员带头学习新知识、掌握新技能、适应新要求，成为本职工作的行家里手。二是比作风，提升执行能力。大力弘扬“严、细、实、快”的工作作风，教育引导党员在急难险重任务面前敢于担当、冲锋在前。设立“党员突击队”，在设备抢修、技术攻关、市场拓展、重大项目推进等关键时刻发挥攻坚作用。将作风表现纳入党员考核，对作风扎实、执行力强的党员予以表彰，对作风漂浮、执行不力的及时提醒帮助。三是比形象，发扬奉献精神。引导党员自觉践行社会主义核心价值观和企业文化，在工作生活中，比谁更爱岗敬业、比谁更服务群众、比谁更廉洁自律、比谁更热心公益。通过开展“党员志愿服务”、结对帮扶困难职工、参与社会公益活动等，展现共产党员的良好形象。公司涌现出能源车间主任王磊等一批先进党员，他们以实际行动树立了爱岗敬业、甘于奉献的标杆。

　　（三）争创“四个先锋”，锻造服务发展的坚强战斗堡垒。夏进党委将“四个先锋”作为检验活动成效的标尺，推动党建工作深度融入生产经营各环节。一是争做“岗位先锋”，引领党员建功立业。深入开展“党员挂牌示范岗”活动，在关键岗位设立“党员示范岗”32个并通过技术比武、劳动竞赛、合理化建议征集等形式引导党员立足本职，在提高生产效率、保障产品质量、优化客户服务等方面争创一流业绩，激发党员创新创造活力。以“江振强劳模创新工作室”为典型，28名技术骨干党员带头攻坚克难，实施技改创新项目五十多项，用国产件替代进口件，大幅节约成本，生动诠释了党员在岗位上的先锋作用。二是争做“安全环保先锋”，筑牢发展屏障。设立“党员安全示范岗”，组织党员带头学习宣传安全环保法规制度，带头排查整治安全隐患，带头落实安全环保措施。党员在班组安全活动中担任“宣讲员”，在隐患排查中担任“侦察兵”，在应急演练中担任“排头兵”，将安全环保责任区与48个党员责任区相结合，确保责任落实到人。三是争做“节支创效先锋”，助力降本增效。开展“党员红色合建”节约创效活动，鼓励党员在节能降耗、成本控制、流程优化、资源利用等方面动脑筋、想办法、出实招。建立党员提合理化建议“直通车”机制，对产生显著经济效益的建议予以重奖。党员带头从小事做起，从身边做起，节约一滴水、一度电、一张纸，在企业内部营造了“人人讲节约、处处求效益”的良好风气。四是争做“精细管理先锋”，提升运营效能。开展“学经验比贡献”活动，组织党员学习先进管理理念和方法，在各自领域推动管理精细化。鼓励党员在优化生产流程、提高设备效率、加强质量控制、改善现场管理等方面提出改进方案并带头实施。通过党员示范引领，带动广大职工将精细化管理要求落实到每一个岗位、每一个环节，不断提升企业整体运营效率和核心竞争力。公司累计评选出“四个先锋”73名，上市产品80余种，获得专利509项，成功研发出贺兰山爵品牛奶和枸杞奶等高端产品，在乳制品行业领域取得了长足进步，年均为奶户发放奶款超过8.5亿元，销售收入增长28%，年均纳税约5000万元。

　　三、工作成效

　　宁夏夏进乳业集团股份有限公司党委“四亮三比”争做“四个先锋”活动，“四亮”是前提，解决“我是党员”的身份认同与公开承诺问题；“三比”是过程，解决“如何做一名合格党员”的能力与作风问题；“四个先锋”是目标与结果，解决“党员作用体现在哪里”的实践导向问题，三者有机统一、层层递进，推动党建优势持续转化为创新优势、发展优势、竞争优势，为企业高质量发展注入了强劲的“红色动力”，让党建“红心”更加闪耀，让企业“匠心”愈发精湛。